Scrum.org

JANUARY 14, 2024

User Stories nicht zu schätzen, ist häufig keine Option! Wir alle kennen die Argumente, warum wir User Stories nicht schätzen sollten. Das Schätzen kostet viel Zeit. Story Points oder T-Shirt-Größen können Stakeholder verwirren. Zudem ist das Schätzen ungenau. Es genügt oft, die Anzahl der Einträge pro Sprint zu zählen. Wer meinen Newsletter bereits seit einiger Zeit verfolgt, weiß das sicherlich.

Planning 195

Planning SCRUM 195

Productivity Land

JANUARY 14, 2024

In the ever-evolving landscape of the construction industry, the imperative of efficiency stands as an unwavering beacon. The advent of construction equipment management software has undeniably emerged as a transformative force, seamlessly marrying technology and management to elevate operational prowess. Navigating the Construction Software Terrain Within the construction lexicon, the resonance of “ construction equipment management software ” reverberates with profound significance

Construction 81

Construction Software Artificial Inteligence Cadence 81

Scrum.org

JANUARY 14, 2024

Un Scrum Master efectivo ayuda al equipo Scrum, Product Owner y a la organización a maximizar la entrega de valor. A contunuación les muestro algunos aspectos que pueden ser considerados para llegar a ser un Scrum Master efectivo. Una gran responsabilidad de los Scrum Masters es ayudar a la adopción del empirismo, enfocarse en responder a los cambios y cambiar una cultura de comando y control para maximizar los beneficios de la autogestión.

SCRUM 183

SCRUM Controlling 183

Online PM Courses

JANUARY 14, 2024

What is a Project Management Office, what types of PMO are there, & how can you make your successful? Peter Taylor reveals his ideas. The post Peter Taylor: The Lazy PM’s Top 10 PMO Lessons [Project Management Office] appeared first on OnlinePMCourses.

PMO 91

PMO 91

Speaker: Chris Townsend, VP of Product Marketing, Wellspring

Over the past decade, companies have embraced innovation with enthusiasm—Chief Innovation Officers have been hired, and in-house incubators, accelerators, and co-creation labs have been launched. CEOs have spoken with passion about “making everyone an innovator” and the need “to disrupt our own business.” But after years of experimentation, senior leaders are asking: Is this still just an experiment, or are we in it for the long haul?

Innovation

Scrum.org

JANUARY 14, 2024

La transformación de tu organización es una cosa única e irrepetible. La transición a metodologías ágiles en una organización siempre es un proceso complejo y desafiante. A continuación, te presento algunos errores comunes que las organizaciones suelen cometer durante esta transición: Falta de compromiso de la alta dirección Si la alta dirección no está comprometida con la transición ágil, es probable quasi seguro que los equipos no cuenten con el apoyo necesario para implementar cambios signifi

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